EJEMPLO DE UN ÁRBOL DE DECISIONES

      Para explicar que son propiamente los arboles de decisiones podríamos comenzar con la decisión y representarla en el lado izquierdo de una hoja de papel con un recuadro pequeño alrededor, Luego, para cada opción posible, dibuja una línea desde el recuadro hacia la derecha. Deja suficiente espacio entre esas líneas. Escribe cada opción en una línea.

      Luego toma las líneas de una en una. Al final de la línea, se puede conseguir un resultado determinado o puede que el resultado es incierto o puede que haya otra decisión que tomar, si hay otra decisión, dibuja un recuadro, si es incierta, un círculo, y si es un resultado no dibujes nada.

   Revisa cada recuadro y cada círculo. Para los recuadros (decisiones) dibuja líneas para las opciones, marcándolas mientras las haces, para los círculos (incertidumbres) traza líneas adicionales para los posibles resultados, continúa hasta que hayas completado las posibilidades que van desde la decisión inicial.

Tendrás algo similar al primero de los diagramas de los árboles de decisión.

      Otra paso es la Evaluación, es decir, en este paso se debe averiguar que opción es la mas valiosa para la persona que realiza el árbol, se debe estimar cual seria el valor de cada opción, luego se revisa cada circulo (punto de incertidumbre), aquí se determina la probabilidad de cada resultado.

     Dentro de este proceso también debemos calcular, Comenzamos en los valores del lado izquierdo y trabaja hacia la derecha. En cada círculo, multiplica el valor final por la probabilidad de que ocurra, Cada uno de los valores finales es recalculado de esta manera. También es útil añadir los gastos que se producirán a lo largo del camino. Te dará una imagen más precisa del valor neto.

   Los árboles de decisión son frecuentemente utilizados para decisiones grandes y complejas tales como los tiempos de renovación de marcas en organizaciones, o decidir si expandirse o no y en qué direcciones.

(Los árboles de decisión presentan una situación en la que cada "nudo" puede ser analizado. Se pueden trabajar muchas posibles consecuencias. La información disponible puede ser usada para dar más claridad y más precisión a las valoraciones.)

Ventajas y Desventajas del Árbol de Decisiones

  Ventajas

• Toma las ventajas de la estructura consecutiva de las ramas del árbol de decisión, de tal forma que se identifican de manera inmediata el orden de verificación de las condiciones y las acciones que se deben llevar a cabo. 
• Las condiciones y las acciones del árbol de decisión se encuentran en ciertas ramas pero no en otras, a diferencia de las tablas de decisión, donde todas forman parte de la misma tabla. 
• Al compararse con las tablas los árboles de decisión se entienden con más facilidad en una organización y son apropiadas como un método de comunicación. 
• Plantea el problema para que todas las opciones sean analizadas. 
• Analiza las consecuencias de llevar a cabo una alternativa. 
• Facilita la interpretación de la decisión adoptada. 
• Muestra un esquema de coste de las distintas alternativas.
• Nos lleva a adoptar la mejor alternativa con la información existente. 

 

Desventajas 

• Las reglas de asignación son bastante sencillas a pequeñas perturbaciones en los datos. 
• Dificultad para elegir un árbol óptimo. 
• Ausencia de una función global de las variables y por lo tanto pérdida de la representación. 
• Los árboles de decisión requieren un gran número de datos de los que muchas veces no disponemos.

TOMA DE DECISIONES

     Antes de dar una breve definición acerca de lo que es la toma de decisiones, me gustaría compartir una pequeña reflexión que nos lleva a lo mejor de tomar esas decisiones que debemos solucionar para seguir adelante en nuestras vidas.

      A continuación...

     Una decisión es una resolución o determinación que se toma respecto a algo. Se conoce como toma de decisiones al proceso que consiste en realizar una elección entre diversas alternativa

     La toma de decisiones puede aparecer en cualquier contexto de la vida cotidiana, el proceso, en esencia, permite resolver los distintos desafíos a los que se debe enfrentar una persona o una organización.

      A la hora de tomar una decisión entran en juego distintos factores, en un caso ideal se apela a el razonamiento, para escoger el mejor camino posible, cuando los resultado son positivos se produce una evolución, un paso tras otro y se abren las puertas a la solucion de conflictos reales y potenciales.